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口腔機構執行力差怎么辦(口腔診所管理規章制度制定方法)

執行力差的表現就是工作效率低、工作不協調合作意識差、部門之間各自為政。在口腔診所的管理和運營中,大多數院長更關心員工的執行力。因為院長掌握了很多口腔診所管理和運營的知識,這些知識和理論需要有人執行。如果員工不能執行,整個團隊的執行力相對較差,即使院長掌握了先進的管理理論,門診的業績也很難提高。

一家口腔診所一般會設置多個部門,比如前臺崗、醫生崗、倉庫管理等部門,這些部門之間如果溝通很少,各自負責各自的工作,一些需要互相配合的工作很難達成默契,那么這種情況下就表現出來的執行力差,因為一旦院長安排了一項工作,需要多個部門協調完成,這個工作是很難執行到位的。

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針對這種問題,院長就要想好怎么去應對解決,比如院長布置的任務,一定要有檢查,如果不去檢查的話,這個工作就很難有結果,就要有專人去負責工作的追蹤檢查。只有檢查了這些工作的質量才不會打折扣。

比如牙科門診的病歷,可以去找一個檢查專員負責普查,院長只需要做抽查就可以了。建立三級管理病歷規范化管理,有檢查有抽查,有普查有抽查。再比如牙科在每天上班前的儀容儀表也需要進行相互的檢查,牙科每天還要做好設備功能的檢查,每天提前兩分鐘時間做好,減少出現問題的尷尬,更容易取得客戶的信任。

要做到上面的這些,首先就要做到規范化。建立規范化的體制對牙科非常的重要,也是未來留住客戶的核心競爭力。如何讓口腔診所的各方面更加規范,需要院長通過系統化的學習來解決。

感謝您能看到這里,礙于篇幅限制,這里我就不過多贅述了。想要經營好口腔診所但苦于沒有思路的老板可以聯系我們,我們有一整套的課程和診所運營思路。有關診所經營問題也可以私信咨詢我 18356445434(微信同號),我知道的內容都會一一解答。


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